酒泉市柳溝至紅沙梁鐵路專用線項目、全省首個5G智慧礦山項目等多個新興產(chǎn)業(yè)投入建設(shè)；

與省內(nèi)14個市州政府在棚戶區(qū)改造、市政、道路、水利、公共基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域達成合作協(xié)議；

完成對全集團266戶子公司混合所有制改革的評估分析工作，累計完成混改項目20項，引入各類非公投資者23家；

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國企改革三年行動以來，甘肅建投集團緊盯改革重點難點攻堅發(fā)力，深入推進改革任務(wù)落實。截至2022年6月30日，集團完成國企改革三年行動臺賬任務(wù)132項，完成全部改革任務(wù)。

強有力的改革，為企業(yè)發(fā)展注入了強大發(fā)展動力。2022年，甘肅建投集團完成企業(yè)訂單1496.57億元，同比增長6.19%；完成經(jīng)濟總量1194.42億元，同比增長10.05%；利潤總額同比增長8.22％，連續(xù)11年榮列中國企業(yè)500強，攀升至第291位。

甘肅建投六建公司蘭州萬里廠危舊房改造（三期）項目。

夯基石

基層黨組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

甘肅建投集團六建公司蘭州萬里廠危舊房改造項目黨支部，從工程一期到三期建設(shè)，始終發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，找準黨建和項目的最佳融合點，推動項目順利實施。

六建公司堅持“支部建在項目上”，使黨建工作切實成為促進項目施工生產(chǎn)的“助推器”，為推動項目生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的組織保障。

“項目黨組織緊緊圍繞服務(wù)項目管理，從保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、增效益的角度出發(fā)，激勵帶動員工順利完成施工任務(wù)?！绷ü军h委副書記、工會主席李森說，2022年六建公司簽約訂單118.16億元，完成經(jīng)濟總量88.69億元。

國企改革三年行動以來，甘肅建投集團堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，全面規(guī)范和理順“三級四層”組織建設(shè)體系，嚴格落實“第一議題”制度，圍繞企業(yè)和項目中心工作，找準切入點、結(jié)合點和著力點，讓黨建工作貼近企業(yè)實際、貼近項目實際、貼近員工實際，實現(xiàn)黨建工作橫向全覆蓋、縱向全鏈接，組織和黨員管理無空白。

以項目黨建為重點，甘肅建投集團創(chuàng)新開展以創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標的黨建工作模式，細化8個方面32項措施，打造“三優(yōu)項目”黨建品牌，集中優(yōu)勢力量，推動集團重大項目、重要工作落實落地，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階。

甘肅建投集團甘肅（岷州）國際陸港項目。

強體魄

2022年3月，30歲出頭的楊波被任命為甘肅建投集團甘肅省建筑科學(xué)研究院（集團）有限公司武威分院院長，成為該企業(yè)最年輕的分院院長。

到任后，楊波積極轉(zhuǎn)變思路，將傳統(tǒng)單一的建材檢測業(yè)務(wù)向第三方檢測測繪業(yè)務(wù)拓展，企業(yè)產(chǎn)值和利潤率不斷提升，2022年合同額390萬元，產(chǎn)值296萬元，實現(xiàn)利潤25萬元，企業(yè)扭轉(zhuǎn)了連年虧損的局面，走上平穩(wěn)運行的軌道。

國企改革三年行動以來，甘肅建投集團全面深化三項制度改革，推進市場化選人用人，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，不拘一格選拔人才，實施管理人員競聘上崗。目前，各出資企業(yè)及其分（子）公司全面完成經(jīng)理層成員的任期制契約化管理工作，涉及經(jīng)理層人員達1688名。

建立研發(fā)投入長效機制，確定6項重大科技項目作為國企改革三年行動研發(fā)的重點科技項目，堅持以重大科研項目為依托，加快推進科技成果轉(zhuǎn)化。2022年甘肅建投研發(fā)投入5.15億元，同比增長25%。

同時，甘肅建投集團梳理不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿?、與主業(yè)互補性協(xié)同性不強的非主營業(yè)務(wù)（企業(yè)）和低效無效資產(chǎn)。截至2022年6月30日，完成清理注銷23戶，完成企業(yè)“瘦身健體”。

甘肅建投集團新建柳溝至紅沙梁鐵路專用線項目雙鷹山隧道。（圖片由甘肅建投集團提供）

開新局

2022年，甘肅建投交通建設(shè)有限公司實現(xiàn)經(jīng)濟總量超30億元，簽約企業(yè)訂單超60億元，利潤總額超1億元。作為甘肅建投集團2021年新成立的企業(yè)，交通公司強弱項、補短板、填空白，不到兩年時間，實現(xiàn)了快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

“總部機構(gòu)實行‘大部制’，精簡分公司部門設(shè)置，加快子分公司和部門之間的高效運轉(zhuǎn)；分公司實行專業(yè)化發(fā)展，降低分公司機關(guān)行政成本，實現(xiàn)公司管理體系扁平化、高效化?！备拭C建投交通建設(shè)有限公司黨委書記、董事長苗豐滿介紹，截至目前，交通公司資產(chǎn)總額近50億元，融資授信額度超100億元。

作為我省首批國有資本投資公司改革試點企業(yè)之一，國企改革三年行動以來，甘肅建投集團從頂層謀劃發(fā)力，以“投”為引領(lǐng)，以“建”為依托、以“產(chǎn)”為支撐，投建雙驅(qū)、產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化布局一系列重點產(chǎn)業(yè)，加速推進一批重大項目，有效放大國有資本功能，推動傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，2022年完成投資133.41億元，同比增長19.3%，投資拉動項目649億元。

一個曾安身立命于傳統(tǒng)建筑施工領(lǐng)域的老牌國有企業(yè)實現(xiàn)精彩蝶變，成為具備“投建產(chǎn)”協(xié)同發(fā)展能力的國有資本投資公司，迸發(fā)出新的活力。