回望改革開放的歷史進(jìn)程，我國從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，有一批國有企業(yè)，他們在一次次的市場競爭中抓住機(jī)遇，在歷史的浪潮中奮勇前行，贏得了一片廣闊的天空。甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司(以下簡稱“甘肅建投”)60余年的發(fā)展歷程，便是其中的一個縮影。

發(fā)展理念是企業(yè)前行的指路明燈，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)理念的指引。在此次的甘肅行中，作為  “掌舵人”的甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華向我們?nèi)嬖忈屃烁拭C建投的發(fā)展理念。

“盈利是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力”

“盈利是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力”，這是甘肅建投在60余年的發(fā)展歷程中，歷經(jīng)時代變遷與發(fā)展陣痛后得出的深刻見解。蘇躍華說，建筑行業(yè)已經(jīng)由重資質(zhì)向重信用轉(zhuǎn)變，在建筑企業(yè)普遍面臨融資難的背景下，可持續(xù)提高的盈利能力成為企業(yè)信用的重要表現(xiàn)。

投資引領(lǐng)。這是甘肅建投近年始終堅持的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。以投資為強(qiáng)大引擎，通過“投資融資＋工程建設(shè)”的項目投融資模式，實現(xiàn)以資金換資源、以資源換市場，增強(qiáng)了市場話語權(quán)和發(fā)展主動權(quán)。在這一戰(zhàn)略指引下，集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向綜合投資轉(zhuǎn)型，打破長期依賴房屋建筑市場的局限，努力提高市場競爭能力，主動調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),壯大經(jīng)濟(jì)實力,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力源泉。

提高“四率”。蘇躍華介紹，為切實提高企業(yè)盈利，實現(xiàn)高質(zhì)量運行，甘肅建投提出了“四率”，即通過合同轉(zhuǎn)化率的管控，加大合同的履約執(zhí)行力；通過創(chuàng)新管理，提高利潤轉(zhuǎn)化率，將利潤最大化；提高科技成果轉(zhuǎn)化率，讓科技成果為企業(yè)發(fā)展帶來高質(zhì)回報；提高投資回報率，將投資成本及投資回報結(jié)合起來，使回報利益最大化。通過“四率”的轉(zhuǎn)化，提質(zhì)增效成果顯著。

科技驅(qū)動。蘇躍華說，甘肅建投特別崇尚科技，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，實現(xiàn)企業(yè)降成本、高質(zhì)量運行。2018年，甘肅建投緊盯綠色建造、裝配式建筑、智能化、大數(shù)據(jù)、BIM(建筑信息模型)技術(shù)等，加大了科技投入，以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

拓寬布局。近幾年，甘肅建投提出要構(gòu)建立足甘肅、布局全國、輻射全球的發(fā)展格局。省內(nèi)市場由“點多面廣”向“根深葉茂”轉(zhuǎn)變，省外市場由市場布局向市場經(jīng)營轉(zhuǎn)變，國外市場大力提升發(fā)展能力，拓展了市場空間。

“能夠堅持下來就是發(fā)展”

“能夠堅持下來就是發(fā)展”，這是蘇躍華再三強(qiáng)調(diào)的一句話，也是甘肅建投幾十年穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)驗所得，其精髓在于“穩(wěn)”。

堅持基本方針不動搖。甘肅建投發(fā)展的內(nèi)生動力源于始終秉承“一張藍(lán)圖繪到底”思想，蘇躍華說，近十多年來，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針基本是一致的，新上任的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚傳承精神，“一代接著一代、一波接著一波干，”“新官理舊賬”，推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

強(qiáng)化風(fēng)險管理。蘇躍華介紹，長期以來，甘肅建投提升企業(yè)風(fēng)險防范與化解能力方面取得了不少可圈可點的成果，積累了不少經(jīng)驗。一是建立健全內(nèi)部控制管理措施，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理風(fēng)險防范；二是抓好投標(biāo)報價、招標(biāo)過程的風(fēng)險防控；三是針對工程總承包(EPC)、政府和社會資本合作(PPP)等新的承包經(jīng)營方式，做好項目的前期可行性分析＼項目過程控制、運營管理等；四是在投融資過程中做好投資項目的決策風(fēng)險防范，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了重要保障。

“屬地化”經(jīng)營。“穩(wěn)”的特點也體現(xiàn)在甘肅建投“走出去”過程中。蘇躍華說，“一帶一路”倡議提出以來，甘肅建投是較早走出去的企業(yè)，多年來，堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，積極搶抓“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，堅持“走出去，走進(jìn)去，走下去，走回來”的基本策略，本著“能夠堅持下來就是發(fā)展”的信念，以“人員屬地化、資本屬地化、管理屬地化、經(jīng)營屬地化”為發(fā)展模式，持續(xù)發(fā)力拓展非洲市場和“一帶一路”沿線國家，逐漸形成甘肅建投在海外落地生根、穩(wěn)步發(fā)展的局面。

“一張藍(lán)圖繪到底”

蘇躍華說，“一張藍(lán)圖繪到底”這是一個比較形象的說法，是與黨的十九大精神相契合的。甘肅建投最終的發(fā)展目標(biāo)，就是實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。他強(qiáng)調(diào)，甘肅建投在發(fā)展過程中，始終與國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策、建筑業(yè)發(fā)展趨勢緊密結(jié)合，堅持強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，視國家需要為企業(yè)需要，以“發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會、富裕職工”為己任，將服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的使命與擔(dān)當(dāng)。“把我們的事業(yè)干好，能夠得到社會尊重，這就是我們的追求。”他如是說。

在建投人眼中，蘇躍華是一個在工作中充滿激情的人。他認(rèn)為，激情源于對新時代新思想的理解和認(rèn)同、肩負(fù)的責(zé)任以及對行業(yè)的熱愛。企業(yè)經(jīng)營重要的是要抓住機(jī)遇，機(jī)遇代表著商機(jī)、戰(zhàn)機(jī)，在當(dāng)下的事就要當(dāng)下去做，不能拖泥帶水，這是經(jīng)營企業(yè)的“根”。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開一支具備超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊。蘇躍華非常重視員工執(zhí)行力的培養(yǎng)，將“一張藍(lán)圖繪到底”的決心、“定了馬上就辦”的工作作風(fēng)傳遞給每一位建投人，積極營造愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。團(tuán)隊的執(zhí)行力來自于統(tǒng)一的企業(yè)文化理念、統(tǒng)一的思想認(rèn)識、統(tǒng)一的目標(biāo)所激發(fā)的員工“我要干”的內(nèi)生動力?！八枷胧情_放的，人是自信的，建投的未來就是充滿希望的”。

談到甘肅建投近年來最大的變化，蘇躍華說，我們的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，執(zhí)行能力增強(qiáng)了，利潤真真正正實現(xiàn)了，更主要的是團(tuán)隊的精氣神帶出來了，大家以更加自信的精神面貌，共同描繪甘肅建投的壯闊藍(lán)圖。這種自信來自于市場拼搏的經(jīng)驗積累、對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和對發(fā)展風(fēng)險的解決，成為企業(yè)寶貴的精神財富。

（記者：任旭）