甘肅建投召開黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議

4月11日，甘肅建投召開黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的幾個(gè)問題》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨委中心組學(xué)習(xí)參考（第2期）：臺(tái)灣問題與國家統(tǒng)一》、《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》等內(nèi)容。

甘肅建投黨委書記、董事長(zhǎng)蘇躍華、副總經(jīng)理李鎖林、孟康榮、總工程師馮力強(qiáng)、董事會(huì)秘書、董事會(huì)辦公室主任毛宏勇參加學(xué)習(xí)。

蘇躍華在專題發(fā)言中指出：要把好企業(yè)發(fā)展的政治方向。要始終在思想上、政治上、行動(dòng)上以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，對(duì)標(biāo)看齊、真抓實(shí)干，堅(jiān)持不懈夯實(shí)基層基礎(chǔ)，從嚴(yán)從實(shí)抓好自身工作。集團(tuán)總公司兩級(jí)黨委要進(jìn)一步深刻理解習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的主要內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，引導(dǎo)基層組織和黨員干部、職工群眾將精髓要義與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合起來，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，與職工切身利益結(jié)合起來，進(jìn)一步堅(jiān)定對(duì)國家的信心、對(duì)行業(yè)的信心、對(duì)企業(yè)的信心。樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

要管好企業(yè)的發(fā)展大局。要自覺把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家和省上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局中去謀劃、去推進(jìn)，緊跟國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略新方向、緊跟國家投資新動(dòng)向、緊跟建筑行業(yè)發(fā)展新模式，解放思想、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，全面履行抓戰(zhàn)略、掌全局，抓班子、帶隊(duì)伍，抓文化、塑品牌，抓廉潔、守底線，抓自身、創(chuàng)價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)。一要突出主業(yè)，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。要抓住國家“非禁即入”的政策紅利，要從產(chǎn)業(yè)行業(yè)縱向延伸，向上從頂層設(shè)計(jì)延伸，向下從投融資、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理上延伸；要考慮到建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)注建筑前沿產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，抓住“一帶一路”機(jī)遇，有所作為。視野要更廣，目標(biāo)要更高，敏銳把握建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)、新模式，著力提升“大客戶、大市場(chǎng)、大項(xiàng)目”的一體化經(jīng)營(yíng)能力和承接“高、大、特”項(xiàng)目的實(shí)力。二要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)布局。從尋找項(xiàng)目向謀劃項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，從單一施工向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，從乙方投標(biāo)者向甲方投資者轉(zhuǎn)變，從簡(jiǎn)單的政企關(guān)系向命運(yùn)共同體轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)技術(shù)型向投資規(guī)劃運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，從建筑業(yè)末端向資源投資利用的上游轉(zhuǎn)變，從事后風(fēng)險(xiǎn)防控向事前投資決策分析轉(zhuǎn)變，探索建立覆蓋各產(chǎn)業(yè)，具有主導(dǎo)性、戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)布局。三要管好干部隊(duì)伍，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向。打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

要確保各項(xiàng)決策部署落地見效。要通過抓落實(shí)確保中央、省委的方針政策和集團(tuán)總公司的工作部署落地見效。一要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖。甘肅建投一季度經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)50％以上，訂單額增長(zhǎng)80％以上，實(shí)現(xiàn)了年初省委省政府實(shí)現(xiàn)開門紅的要求。甘肅建投要在新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域把握機(jī)遇。既要正視當(dāng)前遇到的壓力困難，更要看到后發(fā)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Γ患纫吹浇窈蟀l(fā)展將面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，更要看到有利條件和難得機(jī)遇，以更加積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)新變化，努力開創(chuàng)新局面。為了應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，甘肅建投陸續(xù)成立了五大平臺(tái)：為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成立了開拓EPC業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)公司；為了應(yīng)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展需求，成立了BIM中心和企業(yè)技術(shù)中心，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供有力支撐；為了滿足企業(yè)在項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)資金方面的需求，成立了產(chǎn)業(yè)投融資公司；為了支撐在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展，成立了以置業(yè)公司為代表的，能夠引領(lǐng)第二主業(yè)發(fā)展的專業(yè)公司；為了擴(kuò)大“走出去”戰(zhàn)略步伐，進(jìn)一步明確了中甘國際為“走出去”平臺(tái)。在新時(shí)期下，甘肅建投高質(zhì)量發(fā)展有了有力抓手。我們要統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一資金，做好有利于企業(yè)發(fā)展的重大項(xiàng)目。二要咬定目標(biāo)不放松。實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，必須要有新作風(fēng)、新作為，著力解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問題，全力打造“千億級(jí)一流企業(yè)”。三要整治問題不手軟。對(duì)工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)行“零容忍”，對(duì)涉及違紀(jì)違規(guī)違法的，發(fā)現(xiàn)一起堅(jiān)決查處一起，該談話的談話、該處分的處分、該移交的移交。四要落實(shí)責(zé)任不松勁。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅(jiān)決把責(zé)任扛在肩上，著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在做實(shí)上下功夫。全司各級(jí)干部職工要有自信、有激情、有干勁、有定力、有活力，始終做到擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，堅(jiān)定不移推動(dòng)集團(tuán)總公司各項(xiàng)決策部署落地生根。

（本網(wǎng)記者：王海燕 吳靜 顧軒之 通訊員：路海鵬）