甘肅建投2019年工作會(huì)議行政工作報(bào)告摘編

2018年，甘肅建投堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞“強(qiáng)黨建、抓訂單、壯實(shí)體、提質(zhì)效”的工作主線(xiàn)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)下，付出了艱辛努力，取得了優(yōu)異成績(jī)，全面完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)了令人欣喜的良好態(tài)勢(shì)。

2018年，全集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，完成經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)12%，實(shí)現(xiàn)訂單增長(zhǎng)21%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)82%，利潤(rùn)額創(chuàng)造歷史最好成績(jī)。集團(tuán)總公司連續(xù)第7次榮膺中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，躍居第292位，榮膺中國(guó)承包商80強(qiáng)第13位，中甘國(guó)際連續(xù)第5次入選“ENR全球最大250家國(guó)際承包商”。全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)了“速度平穩(wěn)、效益提升、產(chǎn)業(yè)厚實(shí)、市場(chǎng)優(yōu)化、品牌更佳”的可喜變化，職工幸福感、獲得感持續(xù)提升，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步向前邁進(jìn)！

建安一體化優(yōu)勢(shì)凸顯

一是突出運(yùn)用總承包一體化模式，科學(xué)把握建筑業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)、新模式，全方位增強(qiáng)總承包能力，積極參與棚改房、省市重大建設(shè)項(xiàng)目和民生項(xiàng)目，著力拓展大體量、群體性工程，加快實(shí)踐產(chǎn)融結(jié)合模式，加速產(chǎn)業(yè)與金融資本的融合發(fā)展，簽約5億元以上訂單29項(xiàng)，簽約億元以上訂單195項(xiàng)，簽約EPC、PPP項(xiàng)目訂單額達(dá)到115.8億元，三大特級(jí)資質(zhì)持續(xù)發(fā)力、凸顯優(yōu)勢(shì)，特級(jí)資質(zhì)中標(biāo)總額增長(zhǎng)率達(dá)到66.88%。二是積極拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在城市道路、公共設(shè)施、流域治理、地下綜合管廊、節(jié)能減排等基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額持續(xù)增長(zhǎng)，承接了中國(guó)鐵建·云公館、蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目；搶抓國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資機(jī)遇，大力承攬基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，積極向市政、公路、橋梁領(lǐng)域發(fā)展，承接了蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)道路工程、蘭州·中國(guó)國(guó)際機(jī)械城、蘭州新區(qū)中川商務(wù)中心項(xiàng)目等基礎(chǔ)設(shè)施和市政建設(shè)項(xiàng)目。三是深度參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，所屬各單位與全省各縣區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，集團(tuán)參與鄉(xiāng)村振興有了更好的平臺(tái)。

商業(yè)地產(chǎn)全面開(kāi)花

一是聚焦新時(shí)代高質(zhì)量生活需求搏擊市場(chǎng)，加快商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)打造高品質(zhì)地產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市地產(chǎn)重點(diǎn)布局，有序打造蘭州、上海、成都、天津、重慶等重點(diǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目。二是打造了具有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的“百酈”品牌系列項(xiàng)目，提升項(xiàng)目的商業(yè)、園林、住宅、景觀的綜合設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，重慶百酈灣項(xiàng)目、天津百酈學(xué)府項(xiàng)目、武威聚銀新苑項(xiàng)目、金悅府項(xiàng)目相繼開(kāi)工，上海商務(wù)廣場(chǎng)項(xiàng)目、成都百酈錦城項(xiàng)目建設(shè)加快，“百酈”地產(chǎn)品牌全面開(kāi)花，初步構(gòu)建了國(guó)內(nèi)地產(chǎn)多點(diǎn)支撐、區(qū)域引領(lǐng)、獨(dú)具特色的地產(chǎn)版圖。三是加快優(yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備，圍繞市場(chǎng)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)土地，全年新增房地產(chǎn)可開(kāi)發(fā)土地288畝，全集團(tuán)土地儲(chǔ)備1711畝。四是促進(jìn)價(jià)值鏈有效閉合，形成集“投資開(kāi)發(fā)—規(guī)劃設(shè)計(jì)—施工建設(shè)—物業(yè)服務(wù)”為一體的全過(guò)程運(yùn)作能力和系統(tǒng)完整的多業(yè)態(tài)綜合開(kāi)發(fā)能力，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率顯著提高，“甘肅建投地產(chǎn)”品牌影響力在國(guó)內(nèi)得到更大范圍的擴(kuò)散，品牌認(rèn)可度、知名度、美譽(yù)度得到了前所未有的提升。全年實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售額比去年增長(zhǎng)61%。集團(tuán)總公司商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入了從蘭州向全國(guó)、國(guó)際擴(kuò)張的商業(yè)化發(fā)展之路。

走出去穩(wěn)步推進(jìn)

一是堅(jiān)定不移地推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、拓展發(fā)展空間，兩外市場(chǎng)訂單比去年增長(zhǎng)23.74%，集團(tuán)對(duì)外開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。二是省外形成了具有較強(qiáng)項(xiàng)目支撐的區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，聚焦國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)的城市群和經(jīng)濟(jì)區(qū)，強(qiáng)化屬地化管理和本土化運(yùn)營(yíng)，打造省外“第二基地”，狠抓省外市場(chǎng)訂單，省外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)訂單額比去年增長(zhǎng)21%，省外“走出去”工作成效顯著，省外市場(chǎng)覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大。三是海外傳統(tǒng)市場(chǎng)穩(wěn)定、新興市場(chǎng)可喜，積極對(duì)接“一帶一路”建設(shè)支點(diǎn)國(guó)家和國(guó)際產(chǎn)能合作戰(zhàn)略，強(qiáng)化對(duì)海外新興市場(chǎng)的開(kāi)拓，加大對(duì)白俄羅斯、肯尼亞、安哥拉、巴基斯坦、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，加納、津巴布韋等非洲市場(chǎng)持續(xù)良好，白俄羅斯、巴基斯坦、肯尼亞等新興市場(chǎng)取得顯著突破，海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)訂單額比去年增長(zhǎng)38%。

工業(yè)實(shí)體煥發(fā)活力

一是工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，緊抓國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，及時(shí)完成了工業(yè)板塊的新調(diào)整和新布局，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，裝備制造、重工科技、新能源、礦業(yè)等結(jié)構(gòu)性改革實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。二是裝備制造產(chǎn)品走向國(guó)際化，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品歐盟CE認(rèn)證，新取得6款產(chǎn)品歐盟CE認(rèn)證，累計(jì)取得三大類(lèi)十個(gè)產(chǎn)品型號(hào)的CE認(rèn)證，創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)踐運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+裝備制造”模式搶抓市場(chǎng)新機(jī)遇，裝備公司金播商城獲得5億元1250臺(tái)的工程機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)印度尼西亞。三是重工科技成為了國(guó)家專(zhuān)用汽車(chē)及掛車(chē)智能化檢測(cè)試驗(yàn)基地，打造了西北首家專(zhuān)用汽車(chē)定型試驗(yàn)基地，形成了集“產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)-制造-檢驗(yàn)檢測(cè)-銷(xiāo)售、租賃+服務(wù)”為一體的專(zhuān)用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈。四是穩(wěn)步推進(jìn)工程與生物治沙，依托武威新能源治沙基地大力開(kāi)展工程與生物治沙，完成   3000余畝沙漠綜合治理，著力開(kāi)展的綠洲種植-養(yǎng)殖一體化生態(tài)產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成示范研究項(xiàng)目，被列為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，成功獲批了甘肅涼州九墩灘國(guó)家沙漠公園，成為了我省首個(gè)以企業(yè)為主體申報(bào)成功的國(guó)家沙漠公園。五是打造綠色生態(tài)礦山，礦業(yè)公司積極貫徹綠色發(fā)展理念，全面整合了永靖縣東山片區(qū)內(nèi)20家和榆中巴石溝2家砂石企業(yè)，打造集砂石料開(kāi)采、加工、銷(xiāo)售、綜合利用為一體的現(xiàn)代化綠色建材生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，成功獲得永靖縣櫻桃溝建筑用石料礦20年采礦權(quán)，成為甘肅省目前出讓年限最長(zhǎng)、規(guī)模最大的建筑用石料礦。六是裝配式建筑產(chǎn)業(yè)加速推進(jìn)，對(duì)天水、蘭州榆中兩大裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃建設(shè)，積極開(kāi)發(fā)綠色建材，加大裝配式鋼結(jié)構(gòu)的研發(fā)制造，裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈模式基本形成，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)推進(jìn)有序。裝備制造、新能源、礦業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等工業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)訂單額比去年增長(zhǎng)91.79%。

新興業(yè)態(tài)邁入百億級(jí)

一是打造現(xiàn)代化商貿(mào)物流，以商業(yè)模式變革為突破口，加速發(fā)展國(guó)際化、現(xiàn)代化商貿(mào)物流服務(wù)業(yè)，積極探索物流行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”打造智慧物流服務(wù)平臺(tái)、無(wú)車(chē)承運(yùn)人網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電商貿(mào)易交易平臺(tái)等，打造了集鐵路運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送、配套加工、綜合交易、電子商務(wù)、金融服務(wù)等為一體的綜合性物流園。二是開(kāi)展國(guó)際進(jìn)出口貿(mào)易，國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，培育形成了從物資報(bào)價(jià)、物資采購(gòu)、報(bào)關(guān)審驗(yàn)、集港裝箱發(fā)運(yùn)到港清關(guān)配合及財(cái)務(wù)跟蹤辦理等一體化的商業(yè)服務(wù)體系，向加納、安哥拉、肯尼亞、幾內(nèi)亞等國(guó)家發(fā)運(yùn)了77批次、305個(gè)集裝箱的工程物資。中歐板材班列已實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，全年共計(jì)運(yùn)行回程班列7列、集裝箱341個(gè)。新實(shí)施的津巴布韋鉻礦進(jìn)口和紙漿進(jìn)口項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)際貿(mào)易階段，正在跟蹤推進(jìn)白俄羅斯腐殖土、哈薩克斯坦農(nóng)產(chǎn)品等項(xiàng)目。三是培育文化旅游產(chǎn)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)高效率運(yùn)營(yíng)國(guó)際品牌酒店，張掖市首家國(guó)際品牌連鎖酒店智選假日酒店順利開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，高品質(zhì)打造了自主品牌的天水華隴國(guó)際酒店，形成了以酒店實(shí)體為載體、以旅行社為渠道、以文化旅游宣傳為主體的文化旅游服務(wù)模式，全集團(tuán)商貿(mào)物流文旅經(jīng)濟(jì)首次突破百億大關(guān)，完成經(jīng)濟(jì)總量比去年增長(zhǎng)57%，成為了拉動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。

科技創(chuàng)新成果豐碩

一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新求突破，研究和開(kāi)發(fā)出了一大批有較高技術(shù)水準(zhǔn)的科技成果，開(kāi)展科研課題72項(xiàng)，其中獲政府部門(mén)科技立項(xiàng)26項(xiàng)，榮獲省級(jí)工法14項(xiàng)，組織編制標(biāo)準(zhǔn)32項(xiàng)，獲批13項(xiàng)甘肅省地方標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)專(zhuān)利共57項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利6項(xiàng)，已授權(quán)42項(xiàng)，甘肅建投“多功能固沙集成技術(shù)裝備創(chuàng)制與應(yīng)用”項(xiàng)目獲我國(guó)林業(yè)行業(yè)最高科技水平獎(jiǎng)——梁希林業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新不斷支撐集團(tuán)持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。二是科研平臺(tái)價(jià)值顯著提升，組建了實(shí)體運(yùn)營(yíng)的技術(shù)中心，獲批了8個(gè)科研技術(shù)平臺(tái)（機(jī)構(gòu)），包括1個(gè)“國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心”，2個(gè)“甘肅省企業(yè)技術(shù)中心”， “甘肅省高新技術(shù)企業(yè)”，“產(chǎn)學(xué)研合作基地”，“博士后科研工作站”，首席專(zhuān)家、科技領(lǐng)軍人才、金牌工匠人才庫(kù)建立完成。三是“四新”技術(shù)得到有效推廣，以“節(jié)能降耗”為重點(diǎn)開(kāi)展綠色施工，推廣應(yīng)用工程建設(shè)專(zhuān)有技術(shù)和工法，聚焦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以技術(shù)進(jìn)步為支撐、參與生態(tài)城市、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，積極開(kāi)拓綠色建造等新型業(yè)務(wù)。

提質(zhì)增效閃現(xiàn)新亮點(diǎn)

一是健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)，建立健全了保障董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)行的五個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，設(shè)立了董事會(huì)秘書(shū)、董事會(huì)辦公室，董事會(huì)制度建設(shè)不斷完善，董事會(huì)運(yùn)行更加規(guī)范。二是集中管控持續(xù)推進(jìn)，推動(dòng)資源優(yōu)化配置，大宗物資集采比例穩(wěn)步提高，資金集中管控持續(xù)加強(qiáng)，施工裝備集中采購(gòu)、租賃有序開(kāi)展，全年鋼材集采比例62.59%，水泥集采比例10.56%，商砼集采比例76.14%，砂石料集采比例16.53%，加氣砌塊集采比例16.85%，施工裝備集中租售比例71.43%。三是融資能力持續(xù)提升，多渠道籌集資金，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量資金，集團(tuán)總公司授信總額達(dá)347.46億元， 41家經(jīng)營(yíng)單位392個(gè)賬戶(hù)納入歸集系統(tǒng)，歸集率達(dá)到65.17%。四是安全質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)，榮獲國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地5項(xiàng)，省級(jí)文明工地93項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，七建集團(tuán)榮獲“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意標(biāo)桿企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，榮獲飛天獎(jiǎng)21項(xiàng)，其中飛天金獎(jiǎng)2項(xiàng)，榮獲“甘肅省裝飾工程飛天獎(jiǎng)”5項(xiàng)。七建集團(tuán)榮獲中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng),實(shí)現(xiàn)了甘肅建投在這一獎(jiǎng)項(xiàng)上的零突破，極大提升了集團(tuán)總公司在行業(yè)內(nèi)的知名度。五是項(xiàng)目管控持續(xù)增強(qiáng)，兩級(jí)單位多措并舉，量化指標(biāo)、制定清單，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目精細(xì)化管理，強(qiáng)化施工組織優(yōu)化，加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、應(yīng)收賬款管理，細(xì)化管理措施，完善了工程項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理體系，工程項(xiàng)目的成本控制能力和盈利水平進(jìn)一步提高。六是改革改制持續(xù)深化，積極推進(jìn)集團(tuán)所屬7家全民所有制企業(yè)的公司制改制工作，完成了省城投公司的整合重組工作；成立了物業(yè)集團(tuán)，完成了“三供一業(yè)”分離移交和接收工作；成立了設(shè)計(jì)咨詢(xún)集團(tuán)，加速打造設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈模式。持續(xù)推動(dòng)人事、薪酬、職工權(quán)益、農(nóng)民工工資保障等多項(xiàng)關(guān)乎職工切身利益的企業(yè)改革工作，企業(yè)改革向更深更實(shí)的方向邁進(jìn)。七是高質(zhì)量發(fā)展初顯成效，集團(tuán)全面對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，突出向管理要效益、增效益，制定了一系列新舉措，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)82%，利潤(rùn)額的大幅度增長(zhǎng)成為了全集團(tuán)發(fā)展的最大亮點(diǎn)，集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

2019年，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，抓住深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新創(chuàng)效三條主線(xiàn)，統(tǒng)籌省內(nèi)、省外、國(guó)外三大市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理抓“四個(gè)轉(zhuǎn)化率”，項(xiàng)目管理抓“兩個(gè)優(yōu)化”設(shè)計(jì)，最終要落實(shí)到“一個(gè)中心”經(jīng)濟(jì)效益上，保持各單位訂單產(chǎn)值合理的增長(zhǎng)速度，培育兩家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)百億以上的子公司,穩(wěn)健提升企業(yè)的盈利率，穩(wěn)健提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，逐步降低企業(yè)負(fù)債率，加快培育主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)厚實(shí)、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、績(jī)效優(yōu)秀的一流企業(yè)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)與合力，保持定力與干勁，為實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

深挖三大市場(chǎng)擴(kuò)空間，提升自主能力抓訂單

鞏固省內(nèi)市場(chǎng)挖掘潛力。要強(qiáng)化省內(nèi)市場(chǎng)的“基礎(chǔ)地位”，做強(qiáng)做大省內(nèi)市場(chǎng)，緊盯全省著力發(fā)展的十大綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、18.27萬(wàn)套棚戶(hù)區(qū)改造工程、省市重大投資項(xiàng)目、榆中“生態(tài)創(chuàng)新城”建設(shè)、蘭州“一城兩翼”城市建設(shè)、大敦煌文化旅游經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等政策機(jī)遇，贏得訂單，與地方政府共同謀劃、加強(qiáng)合作，形成政企命運(yùn)共同體，從戰(zhàn)略高度上進(jìn)一步鞏固省內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)地位。

提升自主能力扎根省外。省外市場(chǎng)要 “見(jiàn)成效”，發(fā)展重心要由“市場(chǎng)布局”向“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，五大區(qū)域公司要率先解決自身生存問(wèn)題，著力加強(qiáng)資本利用和行業(yè)資質(zhì)，要拿出硬辦法、硬措施，整合優(yōu)勢(shì)資源、提升經(jīng)營(yíng)能力。省外“走出去”單位要加強(qiáng)與所在地政府、央企以及具備一定實(shí)力和影響力的民營(yíng)企業(yè)之間的溝通交流，樹(shù)立良好的口碑和品牌形象，深化業(yè)務(wù)對(duì)接合作力度，挖掘有效資源抓訂單。

明確目標(biāo)清醒走出海外。海外市場(chǎng)要大力提升“發(fā)展能力”，積極研判國(guó)際形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，堅(jiān)持四步走、落實(shí)好四個(gè)屬地化，抓好發(fā)展拿訂單，拿到訂單干好項(xiàng)目，切實(shí)把好訂單轉(zhuǎn)化成好項(xiàng)目，杜絕項(xiàng)目虧損，提升可持續(xù)發(fā)展能力。持續(xù)優(yōu)化海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，實(shí)行“一國(guó)一策”經(jīng)營(yíng)方針，在鞏固現(xiàn)有非洲市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，將發(fā)展的目光投向中東歐、東南亞、中西亞等地區(qū)，在歐洲、非洲、中東、東南亞等多個(gè)國(guó)家或地區(qū)形成多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，積極尋找新的合作機(jī)會(huì)和項(xiàng)目信息，力爭(zhēng)在“一帶一路”國(guó)家大型項(xiàng)目中獲得應(yīng)有的市場(chǎng)份額，全力推動(dòng)海外訂單新突破和資產(chǎn)的持續(xù)增長(zhǎng)，力爭(zhēng)2-3年進(jìn)入中國(guó)跨國(guó)企業(yè)100強(qiáng)。

聚焦主業(yè)定位再發(fā)力，突出投資引領(lǐng)造項(xiàng)目

聚焦做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，構(gòu)建建筑全產(chǎn)業(yè)鏈。建安主業(yè)要抓好“全產(chǎn)業(yè)鏈”。各單位要敏銳把握建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)和新模式，持續(xù)提升“大客戶(hù)、大市場(chǎng)、大項(xiàng)目”的一體化經(jīng)營(yíng)能力和承接“高、大、特”項(xiàng)目的實(shí)力，必須在省列重點(diǎn)項(xiàng)目、200米以上的標(biāo)志性項(xiàng)目上有突破。要強(qiáng)化PPP、EPC、BOT等模式實(shí)踐，從企業(yè)資質(zhì)、融資能力、設(shè)計(jì)能力、技術(shù)水平、施工優(yōu)化、裝飾裝修、機(jī)電安裝、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等全流程發(fā)力，著重謀劃產(chǎn)業(yè)鏈的延伸工作，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，有效形成產(chǎn)業(yè)鏈條上的發(fā)展合力。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，加快專(zhuān)業(yè)資質(zhì)申報(bào)、增項(xiàng)、升級(jí)，重點(diǎn)開(kāi)拓市政、橋梁、隧道、鐵路、水利水電、綜合管廊等市場(chǎng)，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。要持續(xù)深耕“建筑業(yè)”和“建筑關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”，加大對(duì)生態(tài)建設(shè)、環(huán)保治理、清潔能源產(chǎn)業(yè)及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以全產(chǎn)業(yè)鏈聚合力厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

面向全國(guó)市場(chǎng)布局，穩(wěn)健務(wù)實(shí)做大地產(chǎn)。房地產(chǎn)要“上規(guī)?！保l(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。全集團(tuán)要高度重視地產(chǎn)板塊的發(fā)展，面向全國(guó)市場(chǎng)積極行動(dòng)布局，抓好定位，看好方向，穩(wěn)健做大規(guī)模，重點(diǎn)在全國(guó)剛性需求大的市場(chǎng)積極儲(chǔ)備大量?jī)?yōu)質(zhì)土地，精心策劃開(kāi)發(fā)方案，合理安排項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏，多項(xiàng)目協(xié)調(diào)并進(jìn)，加快天津、上海、重慶、成都、蘭州的項(xiàng)目建設(shè)，加快銷(xiāo)售，降低資本成本，在發(fā)展中形成品牌、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線(xiàn)，打造具有強(qiáng)大影響力的地產(chǎn)品牌。

突出投資引領(lǐng)戰(zhàn)略，打造項(xiàng)目創(chuàng)造平臺(tái)。投資引領(lǐng)要突出“創(chuàng)造項(xiàng)目”。集團(tuán)要強(qiáng)化投資引領(lǐng)戰(zhàn)略，站在戰(zhàn)略性高度拓展投資業(yè)務(wù)市場(chǎng)，完善內(nèi)部融資共享平臺(tái)，集中力量辦大事，拓寬投融資渠道，適時(shí)組建專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，突出新興產(chǎn)業(yè)投資、房地產(chǎn)投資、區(qū)域性投資，大力實(shí)踐產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城融合模式，以投資為引領(lǐng)提升制造項(xiàng)目、創(chuàng)造項(xiàng)目的能力，真正做到以投保產(chǎn)、以投強(qiáng)產(chǎn)、以投創(chuàng)產(chǎn)。

抓實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)興實(shí)體，緊扣政策導(dǎo)向強(qiáng)產(chǎn)業(yè)

加速釋放工業(yè)產(chǎn)能，增創(chuàng)規(guī)模效益。工業(yè)板塊重點(diǎn)要“抓收益”。工業(yè)裝備制造業(yè)已基本完成投資建設(shè)，要真正進(jìn)入投資回報(bào)期，圍繞“四園區(qū)一基地”現(xiàn)有基礎(chǔ)，著力整合和盤(pán)活資源，突出“技術(shù)、質(zhì)量、品牌、服務(wù)、效益”，打造“研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、策劃中心、銷(xiāo)售中心、服務(wù)中心”五個(gè)中心，全方位提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)利用效率，重點(diǎn)要在推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)市場(chǎng)上出實(shí)招，促進(jìn)工業(yè)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。工業(yè)制造板塊要由“制造商”向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，大力運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，搶抓全球訂單，建立快速的生產(chǎn)機(jī)制，推動(dòng)訂單轉(zhuǎn)化，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化定制需求，整體提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和工業(yè)投資回報(bào)率。

緊扣綠色生態(tài)導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)綠色建材。建材要“抓環(huán)保”。堅(jiān)持綠色環(huán)保發(fā)展導(dǎo)向，加快建設(shè)天水工業(yè)綠色裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和榆中綠色裝配式建筑科技園。著力完善礦山砂石產(chǎn)業(yè)布局，在更大范圍占據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，掌握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主動(dòng)權(quán)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條完整、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的礦山生態(tài)體系，打造全國(guó)一流的綠色建材生態(tài)產(chǎn)業(yè)園。商品混凝土要向高性能、新型綠色混凝土發(fā)展，加大建筑垃圾的回收再利用，打造建筑垃圾回收轉(zhuǎn)化的新型建材產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式。圍繞建筑全產(chǎn)業(yè)鏈，加大在裝飾裝修材料、環(huán)保保溫材料、門(mén)窗制作材料等綠色建材的自主生產(chǎn)，形成閉合的綠色建材產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式。

持續(xù)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，做強(qiáng)商貿(mào)物流。商貿(mào)物流要 “抓供應(yīng)鏈”。集團(tuán)的商貿(mào)物流要打好通道牌，中甘國(guó)際、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、物流集團(tuán)要緊密結(jié)合全省通道物流產(chǎn)業(yè)政策，積極融入物流經(jīng)濟(jì)、通道經(jīng)濟(jì)、口岸經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)與省內(nèi)外自貿(mào)區(qū)、保稅區(qū)的合作，深度融入國(guó)際陸海貿(mào)易新通道，積極對(duì)接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造集商流、物流、資金流、信息流四流合一的一站式供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái),構(gòu)建高效完整的供應(yīng)鏈，提升倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、信息、交易能力，打造高質(zhì)量、高水平的現(xiàn)代化綜合服務(wù)型物流園區(qū)，積極開(kāi)展大宗材料、建材、有色金屬、礦產(chǎn)資源等進(jìn)出口貿(mào)易，全力做強(qiáng)做大商貿(mào)物流業(yè)務(wù)，助力帶動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)。

緊扣資源稟賦優(yōu)勢(shì)，打造文旅產(chǎn)業(yè)。文化旅游要 “抓品牌、抓特色”。要圍繞國(guó)家政策導(dǎo)向和社會(huì)消費(fèi)取向，緊扣集團(tuán)文化旅游資源，以打造品牌為突破口，豐富文化內(nèi)涵，統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)，全面整體提升視覺(jué)形象和社會(huì)形象。旅游要聚焦精品旅游線(xiàn)路、特色線(xiàn)路、成熟旅游圈，積極開(kāi)發(fā)旅游風(fēng)景區(qū)資源和市場(chǎng)，加強(qiáng)宣傳推介，提升服務(wù)水平，構(gòu)建文化旅游融合發(fā)展的新模式。已開(kāi)業(yè)的酒店要高標(biāo)準(zhǔn)高效率運(yùn)營(yíng)，提升服務(wù)水平和管理水平，提高顧客入住率和滿(mǎn)意度，探索培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)。在建的酒店要找準(zhǔn)定位，提前策劃，按期開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。

著力整合設(shè)計(jì)資源，培育設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)。設(shè)計(jì)咨詢(xún)要“抓整合”。設(shè)計(jì)咨詢(xún)集團(tuán)要加快內(nèi)外部設(shè)計(jì)資源整合，要把資源整合好、利用好，加快業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，加速裝配式建筑、綠色建筑、BIM等新技術(shù)開(kāi)發(fā)，快速發(fā)展項(xiàng)目總承包模式，擴(kuò)大設(shè)計(jì)總包業(yè)務(wù)，培育差異化專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造更多原創(chuàng)精品，不斷提升公司設(shè)計(jì)品牌影響力，提高全產(chǎn)業(yè)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)集團(tuán)總公司高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提品質(zhì)，做實(shí)企業(yè)管理增效益

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做實(shí)科技創(chuàng)新，提升科技成果轉(zhuǎn)化率。各單位要完善科技創(chuàng)新體系，積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，開(kāi)展支撐性和前瞻性技術(shù)研究，著力研究和開(kāi)發(fā)出有較高技術(shù)水準(zhǔn)、有較高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的科技成果，努力建設(shè)科技型創(chuàng)新型企業(yè)。要以項(xiàng)目為載體、市場(chǎng)需要為動(dòng)力，突出科技研發(fā)的針對(duì)性和實(shí)用性，及時(shí)開(kāi)展科研課題項(xiàng)目審計(jì)，提高科研成果轉(zhuǎn)化率，開(kāi)發(fā)一批具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和成套技術(shù)，并逐步形成技術(shù)領(lǐng)先。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，做實(shí)投資管理，提升投資回報(bào)率。要清晰投資項(xiàng)目的背景、可行性、實(shí)施路徑、回報(bào)率，嚴(yán)格加強(qiáng)投資項(xiàng)目管控，在項(xiàng)目投資運(yùn)行過(guò)程中，要結(jié)合不同項(xiàng)目特點(diǎn)，及時(shí)啟動(dòng)投資項(xiàng)目管理策略，定期跟蹤、核查所投項(xiàng)目。要強(qiáng)化投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，科學(xué)嚴(yán)格評(píng)估投資項(xiàng)目。持續(xù)提升資產(chǎn)管理水平，加大對(duì)低效、無(wú)效資產(chǎn)的處置力度，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升債務(wù)管控能力。

強(qiáng)化過(guò)程控制，做實(shí)項(xiàng)目管理，提升合同轉(zhuǎn)化率。抓項(xiàng)目既要“抓得住、吃得下”還要“消化掉、吸收好”，要以客戶(hù)為中心，提升總承包管理能力，加大項(xiàng)目過(guò)程控制，嚴(yán)格合同管理，多措并舉履行合約，保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理受控，取得業(yè)主信任，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，促進(jìn)提升合同轉(zhuǎn)化率。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，做實(shí)成本管理，提升利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率。要著力規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范核算成本、費(fèi)用，強(qiáng)化成本核算體系的建立，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支和成本管理。要重點(diǎn)加強(qiáng)分包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控力度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，突出成本費(fèi)用管控，降本增效，確保提升利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率。

強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化施工組織，打造兩優(yōu)項(xiàng)目。要以務(wù)實(shí)舉措落實(shí)好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，在方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面給業(yè)主提出合理化建議，降低業(yè)主投資總額，從設(shè)計(jì)角度提升項(xiàng)目品質(zhì)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，贏得項(xiàng)目利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更有質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化安全預(yù)防，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢安全防線(xiàn)。要積極主動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大各項(xiàng)安全投入，規(guī)范統(tǒng)一安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力，積極探索工廠化生產(chǎn)加工模式，提高施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化施工水平，引進(jìn)先進(jìn)安全技術(shù)設(shè)施，加大安全科技投入，主張科技興安，探索筑牢安全防線(xiàn)的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工管理水平，不斷提升事故預(yù)防能力。

推進(jìn)公司治理促規(guī)范，深化企業(yè)改革增活力

各單位要加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，統(tǒng)籌推進(jìn)完善法人治理結(jié)構(gòu)體系、建立內(nèi)控體系、理順管理關(guān)系、優(yōu)化資源配置，全面建立規(guī)范董事會(huì)，完善董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)董事會(huì)決策能力和整體功能。持續(xù)完善健全企業(yè)《章程》及議事規(guī)則，讓企業(yè)各項(xiàng)行為都有法可依、有法必依，確保發(fā)展過(guò)程合規(guī)合法。深化企業(yè)內(nèi)部改革，以提升企業(yè)發(fā)展活力、提高效率為目標(biāo)，壓縮管理鏈條。要毫不動(dòng)搖地推進(jìn)集中管控戰(zhàn)略在集團(tuán)各個(gè)層級(jí)得到有力落實(shí)，保障集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈健康運(yùn)行。機(jī)關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)服務(wù)保障能力，建立健全為訂單提供保障服務(wù)的機(jī)制。要切實(shí)優(yōu)化層級(jí)設(shè)置，強(qiáng)化執(zhí)行效能，逐步實(shí)現(xiàn)扁平化管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

立足戰(zhàn)略發(fā)展聚人才，注重本領(lǐng)素質(zhì)建隊(duì)伍

兩級(jí)黨委要高度重視人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，持續(xù)創(chuàng)新人才招聘、引進(jìn)和培養(yǎng)的方式方法，著力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，確保發(fā)展后勁，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，集團(tuán)總公司高質(zhì)量的發(fā)展必須由高質(zhì)量的人才隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)。要加大社會(huì)化人才、職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)力度，著力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新薪酬體系，全面激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情和創(chuàng)新發(fā)展的活力，最大限度發(fā)揮人才作用，培養(yǎng)鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨?duì)伍。

敢于擔(dān)當(dāng)作為扛指標(biāo)、堅(jiān)決真抓實(shí)干保落實(shí)

各項(xiàng)決策部署的生命力在于執(zhí)行和落實(shí)，要嚴(yán)格抓執(zhí)行、抓落實(shí)，全司各級(jí)干部職工要有自信、有激情、有干勁、有定力、有活力，始終做到擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，堅(jiān)定不移推動(dòng)集團(tuán)總公司各項(xiàng)決策部署落地生根。要加強(qiáng)集團(tuán)總公司“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用，起到經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展壓艙石作用。特別是要穩(wěn)定存量、聚焦增量，發(fā)揮集中管控平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和作用，穩(wěn)步提升中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)地位和含金量，大力創(chuàng)新商業(yè)模式，積極探索吸收更多的社會(huì)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資源和生產(chǎn)實(shí)體加入甘肅建投，穩(wěn)健做大做強(qiáng)做優(yōu)甘肅建投品牌。