無論我們走得多遠(yuǎn)，都不能忘記來時的路。人生追求夢想的道路是艱苦而漫長的，在人生不斷選擇、不斷擁有、不斷提升的過程中，堅守本真、情懷和夢想異常珍貴。

6月14日，記者在蘭州理工大學(xué)紅柳大講堂，與300多名師生一起，聆聽甘肅建投黨委書記、董事長，中甘國際總經(jīng)理蘇躍華講述他和他所在的企業(yè)的故事。

蘇躍華從自己的工作經(jīng)歷出發(fā)，立足全球分析了中國建筑業(yè)在當(dāng)今形勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，介紹了甘肅建投近年來跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，以及“一帶一路”背景下，甘肅建投走出去謀發(fā)展的品牌故事。

時隔32年重返母校講堂，蘇躍華有一些動情，當(dāng)你跟隨他的講述，走進(jìn)這些故事，很多答案自然而然就有了。

扎根與篤定

大樹理論是蘇躍華始終推崇的，他經(jīng)常告誡單位的青年職工“凡事要根深葉茂，必須及早扎下更深更廣闊的根，才能成功，輕易的放棄與隨意的變換會降低成功概率，最后的成功者往往是扎實(shí)的人?！?/p>

扎根求實(shí)，篤定踐行。談到駐外經(jīng)歷，蘇躍華從畢業(yè)談起。1987年8月，剛剛大學(xué)畢業(yè)的蘇躍華，進(jìn)入甘肅省建筑科學(xué)研究所結(jié)構(gòu)研究室，主要從事建筑設(shè)計工作。1993年6月，蘇躍華受集團(tuán)總公司派遣，遠(yuǎn)赴西非加納，開始了他的非洲建筑夢。

當(dāng)蘇躍華第一次踏上加納的土地時，整個國家的落后狀態(tài)讓他感到震驚。不僅基礎(chǔ)生活條件差，本想著在國外繼續(xù)進(jìn)行建筑設(shè)計的時候，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的公司處于“五個一”的狀態(tài)，即一個工程、一個中國人、一把獵槍、一條狗，還有一個洗衣做飯的當(dāng)?shù)厝?。那時的他和加納公司可以說是“一無所有”。

1996年的一天夜晚，阿克拉突降暴雨引發(fā)洪水，致使公司的一處工地被淹，共造成60萬美元左右的損失，因沒有購買施工保險，必須承擔(dān)一半的損失，這對當(dāng)時年產(chǎn)值不到200萬美元的公司是一次重大的打擊。受此影響，公司在1996年曾連投20多標(biāo)不中。

蘇躍華與加納特馬港務(wù)局局長Mr Nestor P.Galley簽約

天降大任于斯人，必先苦其心志。正是這樣窘?jīng)r連連的境遇，反而激起了他不服輸?shù)木?，也更加堅定了他扎根加納創(chuàng)業(yè)的決心。轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，扎根發(fā)展，成了蘇躍華思考和要解決的問題。用他的話來說，就是“組織派你出來了，那你就必須把事干好再回去?！?/p>

在加納創(chuàng)業(yè)的初期，蘇躍華反復(fù)研究，公司不中標(biāo)最根本的原因是沒有研究透徹當(dāng)?shù)氐奈幕约巴稑?biāo)項(xiàng)目的背景，沒有跟當(dāng)?shù)厝私⑵鸹ハ嘈湃蔚年P(guān)系。只有與當(dāng)?shù)厝藷o障礙地交流才能真正了解到他們需要的是什么，語言通，才能理念相通，成為自己人，這樣事情就好辦了。為此，蘇躍華開始刻苦學(xué)習(xí)英語，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)赝琳Z契維語，以至于當(dāng)?shù)刂灰惶崞鹉莻€會說契維語的中國人，大家都會想到蘇躍華。很快，突出的語言能力拉近了與當(dāng)?shù)厝说木嚯x，結(jié)交了很多政商界的朋友，順暢地融入加納社會。

2001年，蘇躍華被任命為中國華隴建筑（加納）有限公司總經(jīng)理。從2001到2004年，加納公司承攬項(xiàng)目達(dá)26項(xiàng)，短短幾年就改變了停滯不前的局面，站穩(wěn)了腳跟，施工領(lǐng)域迅速拓寬，工程范圍涉及多種領(lǐng)域。公司產(chǎn)值也在這幾年中由最初的不到200萬美元發(fā)展到3000多萬美元。

從“五個一”起步到在加納市場如魚得水，這樣的故事成為甘肅建投人海外艱苦創(chuàng)業(yè)的不屈見證，必將沉淀于建投人的骨髓與血液，激勵更多建投人砥礪前行。

《大學(xué)》云：“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得?！碧K躍華堅守西非加納23年，用實(shí)際行動和鮮活事例詮釋了何謂“大學(xué)”之內(nèi)涵，憑借內(nèi)心的沉著冷靜與堅定的意志思慮，創(chuàng)造了非凡的事業(yè)和精彩的人生！

激情與自信

熱愛才能保持源源不斷的動力。

在談到對事業(yè)的初心時，蘇躍華是這樣講的：

“要始終保持對事業(yè)的激情和自信；要干一行，愛一行，敬一行，成一行，才能成為行業(yè)專家；要沉下來、靜下心來、專心工作。”

加納庫瑪西城市賓館

2007年底，加納公司正在建設(shè)庫瑪西賓館，次年元月12號要接待非洲杯籃球賽的客人。圣誕節(jié)之前，總統(tǒng)前去視察，感覺看不到完成的跡象，這怎么辦？憑著公司雄厚的技術(shù)實(shí)力和施工能力，加上勇于拼搏、敢為人先、吃苦耐勞的精神，加納公司日夜奮戰(zhàn)，提前一周將工程交付使用并舉行開業(yè)儀式，總統(tǒng)參加時非常驚訝，稱“中國的建筑公司是一個創(chuàng)造奇跡的公司”，當(dāng)時就開了一瓶五斤裝的大號香檳表示祝賀。

蘇躍華參加首屆“成為資本”中國遇見非洲論壇

努力總會被認(rèn)可，蘇躍華二十多年的扎根，取得了非洲各國的信任。四個屬地化（人員、經(jīng)營、管理、資本）的理念，使得企業(yè)經(jīng)營游刃有余，通過為當(dāng)?shù)厝颂峁┘夹g(shù)、就業(yè),和政府產(chǎn)業(yè)合作等形式，依靠服務(wù)、質(zhì)量、誠信和精神贏得認(rèn)可，加納集團(tuán)成為了當(dāng)?shù)刈钣忻闹袊髽I(yè)，蘇躍華也成為當(dāng)?shù)厝A人僑界商界領(lǐng)袖。2013年，蘇躍華被加納總統(tǒng)授予“榮譽(yù)公民”稱號。這些榮譽(yù)，又成為加納集團(tuán)廣交政商朋友，擴(kuò)大項(xiàng)目信息來源，集聚發(fā)展資源，尋求合作共贏機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要平臺。

國家與價值

經(jīng)過幾年的努力，加納公司在當(dāng)?shù)卮蜷_了市場，但是只做施工項(xiàng)目已不足以滿足發(fā)展的需要，必須找到一條多元化發(fā)展之路，打開更大的市場。

“在做工程的同時，我們關(guān)注了在當(dāng)?shù)厣鐣鍪裁磳ζ髽I(yè)發(fā)展更有利，通過調(diào)研考察，我們在建安之外做了很多業(yè)態(tài)，先后做了近十個公司，沒有花國內(nèi)一分錢投資，都是通過當(dāng)?shù)貪L動發(fā)展形成的?！碧K躍華說。

幾經(jīng)思考，一份加納公司發(fā)展的藍(lán)圖在蘇躍華手中勾勒而生，圍繞建安施工主業(yè)，衍射房地產(chǎn)開發(fā)、商砼建材、建筑設(shè)備、國際貿(mào)易、醫(yī)藥制造、文旅酒店等諸多業(yè)務(wù)板塊，而那時國內(nèi)的很多建筑企業(yè)都還沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，經(jīng)營業(yè)務(wù)都很單一。

G.S國際商貿(mào)城

G.S國際商貿(mào)有限公司建成了特馬地區(qū)最大的建材展廳，經(jīng)營范圍包括建筑材料，各類瓷磚、石材、衛(wèi)浴、輪胎、太陽能系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)等。

在加納議會大廈、加納交通部、加納軍事學(xué)院等當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑施工過程中，總承包模式從嘗試到成熟運(yùn)用。

加納三寶藥廠

在加納，當(dāng)?shù)卮筝斠寒a(chǎn)品市場份額最大的不是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，而是甘肅建投中甘國際旗下的三寶藥廠，設(shè)計產(chǎn)能1500萬袋，是加納生產(chǎn)設(shè)備最先進(jìn)、配套設(shè)施最完善的藥品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品銷售輻射西非其他國家和地區(qū)。

G.S PLAZA酒店外景

G.S酒店是加納公司開辟的新型產(chǎn)業(yè)，是甘肅建投在海外創(chuàng)建的第一個酒店，是海外事業(yè)的一次成功創(chuàng)新，為加納公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了增長點(diǎn)，為當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)做出了貢獻(xiàn)。

加納G.S國際發(fā)展公司混凝土攪拌站

由于加納市場商品混凝土和大型設(shè)備的缺乏，加納集團(tuán)成立G.S開發(fā)公司，創(chuàng)辦了商砼站，在承建的一大批地標(biāo)性建筑工程上，用上了自己生產(chǎn)的商品混凝土，還可以向市場其他建筑商供貨。

格林采石場是距特馬市區(qū)最近的一個采石場，交通便利，日產(chǎn)量達(dá)到1000立方，是加納較大的采石場之一。格林采石場的運(yùn)營，降低了施工成本，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，是投資理念成功運(yùn)用的又一范例。 

在他的帶領(lǐng)下，一個個加納公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的設(shè)想漸次實(shí)現(xiàn)，加納集團(tuán)從最初資產(chǎn)十幾萬美元、單一的施工企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在總資產(chǎn)數(shù)千萬美元，業(yè)務(wù)范圍涵蓋建安、市政、道橋施工，建材、酒店、商貿(mào)、酒店、園區(qū)等行業(yè)的跨國集團(tuán)公司，年產(chǎn)值突破2億美元。省政府為此獎勵蘇躍華30萬美元。

加納特馬工業(yè)園區(qū)

如今，甘肅建投的海外經(jīng)營版圖在不斷擴(kuò)大，目前已有20多個國家40多個點(diǎn)。

當(dāng)循著這樣一條主線，去探尋甘肅建投海外發(fā)展的歷史脈絡(luò)，我們不由得肅然起敬。

在國外，曾經(jīng)有很多熟悉他的人問過他同樣的問題，為什么不自己干？

“走出去國家利益為先，只有在國有企業(yè)的大平臺上，你的努力和奉獻(xiàn)才更有價值。我們走出去，一定要以國家利益為首，個人服務(wù)于國家。一個企業(yè)的發(fā)展，一個中國品牌的壯大，是要依靠幾代人持續(xù)不斷地努力，要依靠國家的力量，組織的力量，不斷地去傳承。雖然有時候走的不快，但一定走得穩(wěn)。要保持穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，去構(gòu)建中國企業(yè)在海外的實(shí)力和品牌力。”蘇躍華的回答擲地有聲。

傳承與創(chuàng)新

建筑行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，未來發(fā)展空間很大。人民對美好生活的向往就是建筑業(yè)發(fā)展的最大利好。這是專業(yè)專注于建筑行業(yè)30多年的蘇躍華最基本的判斷，也是企業(yè)發(fā)展的信心來源。

談起所在的這個企業(yè)，蘇躍華如數(shù)家珍：建投人有發(fā)展的基因，對事業(yè)比較執(zhí)著。從一五時期參與建設(shè)16個經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目，到市場化初期經(jīng)受的痛楚與困境，再到十二五十三五的跨越發(fā)展。企業(yè)發(fā)展必須與時俱進(jìn)，找到企業(yè)發(fā)展和社會前景的最佳切入點(diǎn)。

蘇躍華以其敏銳前瞻的戰(zhàn)略思維，率先打造了建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的行業(yè)樣本。蘇躍華認(rèn)為，建筑市場最顯著的變化是一體化項(xiàng)目占主流，不再是單純的施工，而是需要建筑企業(yè)能夠提供包括投融資、設(shè)計、施工、運(yùn)營在內(nèi)的一攬子的解決方案，更加需要EPC全產(chǎn)業(yè)鏈模式來完成和實(shí)現(xiàn)。面對此，他果斷作出戰(zhàn)略決策，成立了設(shè)計咨詢集團(tuán)，打造EPC全產(chǎn)業(yè)鏈模式，成立了華隴國際產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，打造投融資平臺。

甘肅建投設(shè)計咨詢集團(tuán)揭牌

2019年上半年，甘肅建投產(chǎn)值同比增長了50%，合同額同比增長了80%，特別是集團(tuán)以EPC全產(chǎn)業(yè)鏈模式和“百日大會戰(zhàn)”的攻堅精神建設(shè)了“一會一節(jié)”甘南場館，創(chuàng)造了“甘肅速度”。這再次印證了認(rèn)識市場、了解市場、掌握市場，抓機(jī)遇、抓商機(jī)、走前列對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。朝向千億級一流企業(yè)的目標(biāo)，遵循高質(zhì)量發(fā)展的價值追求，眾多措施一一出手，貼合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)布局，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，追尋更高坐標(biāo)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力；立足省內(nèi)、布局國內(nèi)、輻射海外，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；構(gòu)建了國內(nèi)多點(diǎn)支撐、區(qū)域引領(lǐng)、獨(dú)具特色的地產(chǎn)版圖，打造文化旅游新興業(yè)態(tài)，提升總承包能力，做實(shí)投融資平臺，創(chuàng)建了便捷高效的國際物流通道，促進(jìn)商貿(mào)物流文化旅游等新興經(jīng)濟(jì)邁入百億級陣營；提高“四個轉(zhuǎn)化率”“雙優(yōu)化”，破除項(xiàng)目管理頑疾，聚焦精細(xì)化管理與提質(zhì)增效；“七個強(qiáng)化”引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。

甘肅建投華隴國際產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)揭牌

前沿行走勇于探索，作為行業(yè)領(lǐng)先者，既要代表過去，還要引領(lǐng)未來。結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，推動綠色發(fā)展，這是歷史的選擇，也是時代的要求。甘肅建投處于完全競爭領(lǐng)域，蘇躍華深知市場競爭的殘酷性，沒有發(fā)展就沒有生存、沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，市場化發(fā)展、差異化競爭、一體化拓展、科學(xué)化管理，一直是甘肅建投修煉“內(nèi)功”。在蘇躍華的主導(dǎo)下，甘肅建投突出了結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)，體現(xiàn)了動能轉(zhuǎn)換的要求，也瞄準(zhǔn)了發(fā)展的短板。曾經(jīng)的短板成為了今日的強(qiáng)項(xiàng)!如今，蘇躍華思考更多的是十三五之后，企業(yè)如何站在更高的平臺上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，永續(xù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)目標(biāo)。

初心與夢想

對尚未步入社會的學(xué)子們，蘇躍華豐富的人生經(jīng)歷、多彩的人生故事、深刻的人生感悟，是智者睿語，長者心路，娓娓道來，情真意切，激起聽眾蹙眉思考，贏得陣陣熱烈掌聲。

三十多年的工作經(jīng)歷，蘇躍華把它總結(jié)為要積極處理三種關(guān)系：智力和毅力之間的關(guān)系：堅持深耕某一領(lǐng)域，累積到一定的時間之后定有所長。團(tuán)隊和個人之間的關(guān)系：團(tuán)隊合作中，一條船的精神非?？少F，每一名員工都應(yīng)該把企業(yè)看成一條船，團(tuán)隊成員都是同舟共濟(jì)的伙伴，合作者，同生死共命運(yùn)，每一名員工都應(yīng)當(dāng)奮力搖櫓劃槳；眼界和定力之間的關(guān)系：世界上沒有最好的單位，只有可以發(fā)揮人生價值、被工作所需要，才是好的單位。妥善處理這三種關(guān)系，不僅關(guān)乎一個人能走多高，還關(guān)乎能走多遠(yuǎn)。

蘇躍華榮獲2018年度“東方建筑之子”

關(guān)于做事，蘇躍華認(rèn)為，做每件事一定要有成功的欲望；一定要有探索新事物的精神；一定要有行動力，說了算，馬上辦。

蘇躍華還談道，人生的不同階段都要有所求，必須有理想，有目標(biāo)，有追求才能有方向。第一個階段是趨利，就是你的工作要得到同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，通過工作讓自己的生活實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)，能找到一個責(zé)任的平臺，可以為別人提供幫助；第二個階段是趨名，得到社會的認(rèn)可，要有社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，要為單位的發(fā)展有更大的理想平臺。第三個階段是趨靜，能真正想到你從哪里來？要到那里去？怎么延續(xù)社會正能量？怎么能做出貢獻(xiàn)？真正開始思考了，就到了人生的第三階段。

蘇躍華鼓勵青年學(xué)子樹立對未來的信心、對社會的信心、對自己的信心，“重實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)、有作為”，將實(shí)現(xiàn)個人價值和承擔(dān)社會責(zé)任結(jié)合起來，守初心，擔(dān)使命，為社會做相應(yīng)的貢獻(xiàn)，定會有一個美麗無怨無悔的人生。

甘肅建投將企業(yè)標(biāo)志的襯底確定為藍(lán)色。大海一樣深邃的藍(lán)色，展示甘肅建投寬廣的胸懷，描繪出充滿希望與活力的美好未來。每名建投人因共同夢想的每一次奮斗，必將積累凝聚成企業(yè)寶貴的精神財富永久傳承，激勵更多的人學(xué)習(xí)追逐，支持著這個企業(yè)走得更遠(yuǎn)，走得更好。

蘇躍華的堅守，源于32年建筑行業(yè)的淬煉和23年海外市場的耕耘，是他植根沃土堅守的初心，是他志在天際樹立的擔(dān)當(dāng)。

不忘初心，牢記使命。蘇躍華的堅守與創(chuàng)新，不正是對此生動的詮釋嗎？

記者：顧軒之