5月10日，生態(tài)公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會。公司黨委書記、董事長張豐川講話，黨委副書記、總經(jīng)理杜康武安排部署生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司經(jīng)理層成員、相關職能部室負責人及基層單位負責人參加會議。

會議首先落實“第一議題”制度，集中傳達了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會精神。生態(tài)三公司作了交流發(fā)言，生態(tài)二公司、河西生態(tài)公司、隴東公司作表態(tài)發(fā)言。各分管領導分別對安全生產(chǎn)、技術質量、項目管理、經(jīng)營、結算、清欠等提出了明確要求。

杜康武系統(tǒng)分析了1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，并針對下一步重點工作提出了三方面要求。一要千方百計抓好經(jīng)營工作。兩級領導班子要扛牢經(jīng)營責任，加大經(jīng)營力度，將60%的時間用在抓經(jīng)營上，要拿出更大的決心，投入更多精力和資源到市場經(jīng)營一線中；要提級狠抓經(jīng)營，兩級領導班子及成員要率先垂范、擔當作為，帶頭搶市場、抓訂單、求突破；要狠抓經(jīng)營管理工作，持續(xù)在完善、優(yōu)化提升經(jīng)營基礎工作上發(fā)力；要突出主責主業(yè)職能，錨定農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)保領域建設市場求突破；要堅持縣域發(fā)展戰(zhàn)略，做到“扎根縣域、自主經(jīng)營、拓展周邊”；要持續(xù)加強區(qū)域內大企業(yè)、大客戶的交流和溝通，拓寬合作渠道。二要抓好在建項目和到手訂單，確保產(chǎn)值目標實現(xiàn)時間過半，任務過半。要分析項目現(xiàn)狀，加快破解影響項目建設的堵點難點問題，確保項目全面復工復產(chǎn)；要加強在建項目管理，在保證質量安全前提下，加強資源調度、資金籌集，制定節(jié)點計劃，加快推進施工進度，盡可能地多出產(chǎn)值，加快回款；要加強動態(tài)調度考核，職能部門要加強協(xié)調調度，各基層公司要進一步提效率、保進度、抓質量，細化分解進度任務，壓緊壓實責任。三要加強評價考核。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心大局，督導、評價、考核相促進，堅持按制度辦事，清單化定指標，月度化抓評價，節(jié)點化抓考核，強化指導、監(jiān)督、協(xié)調、預警、服務以及問責建議職能，健全目標、任務、措施、責任、落實、結果、監(jiān)督、問責的閉環(huán)體系。