11月22日，甘肅建投黨委常委、副總經(jīng)理陳志亮帶隊到生態(tài)公司、林投公司對投融資工作進(jìn)行專項調(diào)研督導(dǎo)。

生態(tài)公司主要領(lǐng)導(dǎo)從公司基本情況、投融資機制制度建設(shè)、年度投資指標(biāo)完成、重大投融資項目推進(jìn)、項目儲備、國家政策性金融工具申報、投融資工作決策程序、招商引資央地合作工作、投資項目分包及集團內(nèi)部供應(yīng)鏈選擇、上半年投融資專項檢查的問題回頭看方面等方面對相關(guān)工作進(jìn)行了匯報。與會人員就投融資項目實施情況進(jìn)行了充分溝通交流。

陳志亮強調(diào)，生態(tài)公司、林投公司發(fā)展愿景好、前景廣闊，要深入研究國家和省上相關(guān)政策，挖掘生態(tài)建設(shè)項目收益，加強與基金公司合作，高度重視“三個風(fēng)險管理”，即合規(guī)風(fēng)險、投資風(fēng)險及債務(wù)風(fēng)險的管控，完善投前合規(guī)程序，跟蹤落實投后管理，提高投融資能力和水平。陳志亮指出，要重視人才引進(jìn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快“兩個轉(zhuǎn)變”，即由關(guān)注項目管理向重視項目公司法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，由關(guān)注施工利潤向狠抓投資收益轉(zhuǎn)變，全面提升“五種能力”，即全面提升與金融機構(gòu)打交道的能力，全面提升項目公司法人治理結(jié)構(gòu)管理水平，全面提升與政府打交道的能力，全面提升投資引領(lǐng)的能力，全面提升全身而“退”的能力。

生態(tài)公司、林投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。