10月11日，生態(tài)建設(shè)公司召開保障企業(yè)運營安全工作專題會議。旨在切實提高企業(yè)資金的流動性，全力保障企業(yè)運營安全，增強“現(xiàn)金為王”意識，進一步壓實領(lǐng)導(dǎo)干部清欠工作責(zé)任。黨委書記、董事長張豐川主持會議并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、黨委工作部、黨委組織部（人力資源部）、辦公室、經(jīng)營部、財務(wù)管理部負責(zé)人參加會議。

會議首先落實“第一議題”制度，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上的講話。會議學(xué)習(xí)傳達了《甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳等部門關(guān)于支持建筑企業(yè)發(fā)展的若干措施》、集團公司紀(jì)委調(diào)研會和集團公司財務(wù)管理部及投融資管理部工作督導(dǎo)檢查會議精神、集團公司黨委《關(guān)于在提高流動性保障企業(yè)運營安全中進一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的意見》。會議對清欠指標(biāo)分解進行解釋說明，并對具體清欠工作，項目管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量重點工作，經(jīng)營結(jié)算事宜，及資質(zhì)升級、3P項目運營中心事宜進行了安排。

最后，張豐川結(jié)合當(dāng)前工作及下一步工作計劃指出：
      一要落實清欠責(zé)任。要認真學(xué)習(xí)集團公司黨委書記、董事長蘇躍華在集團公司黨委中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議上《知死活 謀發(fā)展 可持續(xù) 把責(zé)任傳遞給每個人》的講話，認真領(lǐng)會集團公司黨委《關(guān)于在提高流動性保障企業(yè)運營安全中進一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的意見》精神。
      二要提高政治站位，切實增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)與大局意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭做表率，維護集團大局，全力以赴為保指標(biāo)、保清欠，職能部室要做好保駕護航；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要俯下身子，親力督辦，做到守土負責(zé)、守土盡責(zé)，以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)；要杜絕等、推、混的思想，主動加強與集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的溝通。
     三要堅持問題導(dǎo)向，對實際清欠指標(biāo)進行分解并簽訂責(zé)任書，作為剛性要求確保完成清欠任務(wù)。要制定強有力的措施，從源頭上靠實基層公司經(jīng)理、項目經(jīng)理的清欠責(zé)任；要細化清欠工作的進度，做到以旬保月、以月保季；要增強清欠人員的主人翁意識，要以清收自家欠款的態(tài)度抓清欠；對于拖欠工程款在四年及以上的，要按照獎勵與懲罰、激勵與約束并重原則簽訂獎罰協(xié)議。
     四要強化過程控制，形成邊干邊結(jié)算、邊結(jié)算邊清欠、邊清欠邊銷號的良性管理鏈條。分管領(lǐng)導(dǎo)要從更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)，對聯(lián)系的子（分）公司清欠工作責(zé)任進行再靠實，確保壓實推進見到效果?？己瞬块T要把領(lǐng)導(dǎo)干部重點工作責(zé)任落實情況體現(xiàn)到薪酬考核之中。