近日，生態(tài)建設(shè)公司召開項(xiàng)目成本專項(xiàng)檢查講評會，對在建項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行通報并提出整改要求。會議采取線上+線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人及基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參加會議。會議由黨委委員、副總經(jīng)理杜康武主持。

會議首先落實(shí)“第一議題”制度，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席唐艷玲領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記在二十屆中央全面深化改革委員會第一次會議上的重要講話精神。項(xiàng)目管理部通報2022年度項(xiàng)目成本專項(xiàng)檢查情況，隴東公司及潤澤川公司分別做交流發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)?xiàng)目成本管理做工作安排。

黨委副書記、總經(jīng)理戴少軍指出，要從三個層面為抓手做好項(xiàng)目管理工作：一是在公司層面，項(xiàng)目管理部牽頭其他各部室緊密配合，切實(shí)推動項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落地，做好培訓(xùn)、宣傳、檢查等工作。二是在基層公司層面，各領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)主動學(xué)習(xí)的意識，真學(xué)真用，形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍?；鶎庸靖髀毮懿块T要樹立高度的工作責(zé)任心。三是在項(xiàng)目部層面，要牢固樹立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，通過聘任制選聘職業(yè)操守好、能力強(qiáng)的人才委以重任。要牢記項(xiàng)目經(jīng)理是“項(xiàng)目第一責(zé)任人”，要做到先有預(yù)算后有核算，先有方案后有交底，先有計劃后有實(shí)施。要嚴(yán)格按照形象進(jìn)度、驗(yàn)工月報、成本核算三同步，做到一月一算 、工完料凈場清、以現(xiàn)場保市場，做到質(zhì)量優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)、人才優(yōu)秀。

黨委書記、董事長張豐川強(qiáng)調(diào)：一是要提高對項(xiàng)目成本管理重要性的認(rèn)識。成本管理的目標(biāo)在于在保證質(zhì)量的情況下減少浪費(fèi)、降低成本，使企業(yè)收益最優(yōu)、利潤最大。二是要采取切實(shí)可行的措施強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理。要建立明確的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，進(jìn)行成本分析，采取定期檢查、獎罰、整改等措施，持續(xù)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。三是要健全完善項(xiàng)目成本管理長效機(jī)制。推行項(xiàng)目承包責(zé)任制，凝聚項(xiàng)目部全員抓項(xiàng)目成本管理的合力。打破收入分配“大鍋飯”和“平均主義”思維，調(diào)動廣大職工重管理、創(chuàng)效益的積極性和主動性。要注重抓好基層公司和項(xiàng)目部班子建設(shè)，強(qiáng)化集中管控，抓好安全生產(chǎn)工作。