為切實提高企業(yè)資金的流動性，全力保障企業(yè)運營安全，增強“現(xiàn)金為王”意識，進(jìn)一步壓實干部職工清欠工作責(zé)任，生態(tài)建設(shè)公司按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于在提高流動性保障企業(yè)運營安全中進(jìn)一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的意見》要求，迅速響應(yīng)、主動作為，持續(xù)抓好清欠工作，切實保障生產(chǎn)經(jīng)營正常開展。

明確責(zé)任分工，落實工作重點  

在清欠工作中，公司緊盯分工、注重過程、抓好落實，形成了明確目標(biāo)任務(wù)、壓實捆牢責(zé)任、層層傳遞壓力的工作格局。一是第一時間召開保障企業(yè)運營安全工作專題會議，進(jìn)一步壓實領(lǐng)導(dǎo)干部清欠工作責(zé)任。二是公司黨委書記、董事長張豐川深入基層單位開展清欠工作專題調(diào)研，統(tǒng)籌全局、規(guī)劃部署，做好清欠工作的全面指導(dǎo)；三是成立清欠工作小組，將清欠目標(biāo)任務(wù)分解至領(lǐng)導(dǎo)班子成員，量化到崗位，落實到個人；四是由黨委工作部、紀(jì)委辦公室牽頭成立督辦工作小組，實行“周報制”，切實發(fā)揮督辦職責(zé)，督促清欠工作落實見效。

實施清單管理，以責(zé)穩(wěn)效推進(jìn)

各基層單位對年度清欠指標(biāo)，細(xì)致分工、科學(xué)統(tǒng)籌，落實指標(biāo)明確化、責(zé)任細(xì)致化、行動效果化。一是建立清欠考核指標(biāo)臺賬，對清欠指標(biāo)進(jìn)行分解量化，明確清欠計劃、責(zé)任人、時間節(jié)點。二是制定“一案一策”清欠方案，建立清欠任務(wù)完成情況統(tǒng)計臺賬，進(jìn)行銷號管理。三是每周更新清欠臺賬，全面掌握清欠工作動態(tài)，有效壓縮結(jié)算、清收周期。

狠抓過程控制，確保重點突破

為確保實干實效，公司按照“抓重點、重點抓”的要求，借勢而為，全力出擊，確保清欠目標(biāo)落地。一是對內(nèi)外部應(yīng)收款項逐筆梳理，明確年度重點推進(jìn)款項。二是強化過程管控，定期召開清欠專題會議，實行周報告、月總結(jié)制度。三是及時分析解決應(yīng)收賬款中存在的問題，認(rèn)真完善措施，改進(jìn)工作方法，形成“供應(yīng)－回款－再供應(yīng)”的良性循環(huán)。

嚴(yán)格獎懲措施，明確獎優(yōu)罰劣

一是加強監(jiān)督檢查，由公司紀(jì)委對各單位清欠指標(biāo)完成情況進(jìn)行動態(tài)督辦檢查，及時上報工作進(jìn)度，并對未能按時間節(jié)點完成清欠任務(wù)的單位和個人進(jìn)行提醒、約談。二是堅持以正向激勵為主的獎懲措施，將清欠工作完成情況和各單位責(zé)任人績效、責(zé)任部門獎罰掛鉤，充分調(diào)動責(zé)任人的清欠積極性。

疾風(fēng)知勁草，奮戰(zhàn)仍是主旋律。生態(tài)建設(shè)公司將凝心聚力，攻堅克難，狠抓清欠工作，加大考核力度，加快現(xiàn)金回流，提升資產(chǎn)質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。